作为一名纸机轮班主管，是生产制造环节里重要的岗位之一，直接对班组所产出的产品质量负责。班组长是生产车间最基层的管理人员，大部分时间是在生产第一线，对于产品质量状况是比较清楚的。在日常的班组生产过程控制与流程审核中，我应做到如下几点来严把产品质量关：

1、 _澳门太阳集团2007加强各岗位在生产过程中的控制。

规定各岗位人员在生产过程中要严格按照SOP来进行作业，根据流程控制要点进行操作。如果某一方面的控制出了问题那么质量必然受到影响，同时要提高员工质量意识和责任心，例如在浆料制备过程中有出现异常要在第一时间反映，使质量风险降到最低状态。

2、 加强对各岗位在生产过程控制中的审核。

每个轮班必须检查一次各岗位人员是否完全按照SOP来作业，针对流程审核中的各控制要点进行逐一签名确认。例如，备料岗位是否有按要求进行投料前的检查，每班接班是否检查碎浆机有无杂物，投料时，若浆包的外包装脏污有无去除；前段岗位是否根据新上卷水份控制措施进行质量调节；后段岗位取水分样是否按规定戴手套和用小刀进行，当生产过程中出现异常纸病时是否有画线去除。

3、 在班前会或班后会向班组成员灌输质量意识。

利用班前会或者班后会，向员工讲解质量的重要性，保住质量，就能守住一方市场，就能保证我们的饭碗。使他们从心里真正树立起质量意识。当发生问题时，或许员工会提出许多管理人员不知晓的现象或好的建议，这有助于分析问题和采取相应的措施，同时也会增强员工在工作中参与质量管理的积极性。   

4、 加大质量考核力度，建立质量激励机制。

加大质量考核力度，加大奖罚额度。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。

（生产部PPW  陈祥辉  文）